Déléguer : un art difficile mais doublement indispensable

Contexte

Se dégager du temps est devenu un voeu partagé par de nombreux vétérinaires associés. Soit pour mieux piloter leur entreprise ou pour manager, soit pour profiter de davantage de temps libre. La délégation de certains actes vétérinaires est à l’ordre du jour des réflexions ordinales. Mais il existe d’autres missions administratives, managériales et de gestion qui peuvent également donner lieu à une délégation en interne vers certains salariés. Cette délégation présente un double avantage : d’abord bien sûr soulager les associés, leur dégager du temps pris bien souvent à des tâches à faible valeur ajoutée pour l’entreprise et en même temps responsabiliser les salariés sur de nouvelles tâches, leur permettant bien souvent de sortir d’une certaine routine et de leur permettre ainsi de trouver de nouvelles sources de motivation. Clairement un double effet « Kiss Cool » très intéressant…. A condition de bien définir clairement la mission qui est déléguée, précisément à qui elle est déléguée et les conditions exhaustives de la délégation (résultat attendu, temps imparti, moyens financiers, limites …). Car déléguer ne veut pas direrefiler les tâches sans intérêt, ni se défiler devant ses responsabilités. Au contraire exécutée dans de bonnes conditions, la délégation peut permettre de développer l’esprit d’équipe.

Prérequis

Cette vidéo est accessible à tous les vétérinaires avec le pack « abonnement vidéos » ou l’achat de crédits.

Pour qui ?

Docteur Vétérinaire.

Modalités d'évaluation des acquis

Autoévaluation par QCM

Modalités de transmission des connaissances

• Présentation des données théoriques par vidéoprojection