Et si traiter le mal-être des vétérinaires passait avant tout par s’ attaquer au problème de leur manque de confiance en eux ?

Résumé

COVID19, guerre en Ukraine, crise économique, crise de l’ énergie, dérèglement climatique… les mois se succèdent, apportant sans cesse de nouvelles peurs et de nouvelles raisons de s’ inquiéter pour nous et notre avenir. Dans un monde marqué par le changement permanent, par la survenue de l’ impensable, générant un sentiment continu d’ insécurité, avoir confiance est devenu de plus en plus difficile : confiance en l’ avenir, confiance dans nos environnements, dans nos organisations, confiance dans nos contemporains, confiance dans nos collaborateurs, confiance dans notre capacité à affronter les lendemains difficiles. Car la confiance et la peur sont indissociables, elles s’ opposent comme les deux faces d’ une même pièce. Incapables de regarder les 2 faces d’ une pièce en même temps, il nous faut en permanence lutter contre les peurs grâce à la confiance. Ainsi, plus que jamais, la confiance est un élément essentiel au sein des équipes pour gagner en sécurité. Et il suffit d’ une seule personne ayant le sentiment de manquer de confiance en elle pour que la confiance globale de l’ équipe s’ effrite. Ce ressenti, d’ une confiance en soi insuffisante, est particulièrement vrai chez les jeunes générations de vétérinaires et d’ ASV. Cela peut se traduire par des difficultés peu exprimées et qui peuvent les conduire à abandonner ces métiers « passion », à ne pas se sentir à la hauteur des attentes des clients comme des dirigeants. Faire grandir la confiance en elles des personnes concernées est devenu une priorité professionnelle. Car, l’ origine du sentiment de manque de confiance en soi étant collective, son traitement est nécessairement collectif. Il implique chaque membre de l’ équipe, chacun ayant le pouvoir de lutter contre les peurs, de faire grandir la sécurité dans l’ équipe.

Abstract

.. each month brings new fears and new reasons to worry about the future. In a world marked by permanent change, by the occurrence of the unthinkable generating a continuous feeling of insecurity, having confidence has become increasingly difficult: confidence in the future, confidence in our environments, in our organisations, confidence in our contemporaries, confidence in our collaborators and confidence in our ability to face a difficult tomorrow. Confidence and fear are inseparable and they are like the opposite sides of the same coin. Unable to look at both sides of a coin at the same time, we must constantly fight our fears with confidence. Therefore, more than ever, trust is an essential element to obtain team security and it only takes one person feeling insecure for the overall confidence of the team to be eroded. This feeling of low self-confidence is particularly true for the younger generation of veterinary surgeons and specialized veterinary assistants. This can result in difficulties that are often unexpressed and can lead professionals to abandon these vocations of "passion" since they do not feel up to the expectations of clients and managers alike. Building the self-confidence of the people concerned has become a professional priority. The origin of the feeling of lack of self-confidence is collective. Therefore, its treatment is collective. Since each member has the capacity to fight against their fears, he or she can play their part and increase security in the team.