La mécanique de la motivation ou comment obtenir des collaborateurs motivés ?

Résumé

Même si elle est essentielle à la pérennité des entreprises, la motivation des collaborateurs est bien souvent une énigme pour le dirigeant. Il recherche des collaborateurs motivés et qui le resteraient en permanence. En réalité il est de sa responsabilité de travailler sur le cadre de travail, l’ambiance, le développement des compétences, la reconnaissance, le partage de la vision pour apporter à chacun de ses collaborateurs, les ingrédients qui vont lui permettre de nourrir sa motivation. Car la motivation n’est pas une compétence innée, un état stable et invariable. Connaitre personnellement ses collaborateurs est le préambule indispensable pour identifier les leviers individuels qui vont permettre de développer leur propre motivation. Ensuite la motivation est un feu intérieur qui doit être entretenu pour ne pas s’éteindre, qui nécessite d’amener en permanence du charbon dans la chaudière. Et pour motiver son équipe, le dirigeant doit avant tout éviter de les démotiver en n’étant pas le premier démotivé, en les considérant et en distribuant suffisamment de signes de reconnaissance. Enfin l’entreprise aura tout intérêt de rechercher et développer tout ce qui fait sens pour chaque collaborateur, tout ce qui donnera du sens à l’engagement individuel et collectif. Ce temps investi est loin d’être du temps perdu. Car les collaborateurs motivés non seulement démissionnent moins, mais ils sont également plus productifs.

Abstract

He is looking for motivated employees who will remain permanently motivated. In reality, it is his responsibility to improve the working environment, the atmosphere, the development of skills, recognition, sharing of a vision to provide each of his employees with the ingredients that will allow them to nurture their motivation. Motivation is not: an innate skill, stable and invariable. Knowing your employees personally is the essential prerequisite in identifying the individual levers that will allow them to develop their own motivation. Motivation is an internal fire that must constantly fed. To motivate his team, the leader must: above all avoid demotivating them by not being motivated himself, appreciate them and regularly show signs of recognition. Finally, it is in the company’s interest to identify and develop anything that makes sense for each employee, anything that will give meaning to both individual and collective commitment. The time invested is far from wasted since motivated employees not only resign less, but they are also more productive.