Le succès du réseau fédéraliste Baker Tilly. Le réseau « Autrement ».

Résumé

L’exercice d’une profession libérale, qui nécessite une implication du praticien chef d’entreprise dans la « production » est-il compatible avec le développement d’une structure significative, puissante et visible ? Cette question peut se poser aussi bien au sein du monde vétérinaire que du monde de l’expertise comptable. Le monde de l’expertise comptable a apporté plus vite que le monde vétérinaire des solutions (bonnes ou mauvaises) à cette question : on peut considérer que les experts comptables qui travaillent au sein des grands acteurs de l’audit ont perdu ce qui fait l’aspect intuitu personae du praticien, dans un monde intégré qui laisse peu de place au libre arbitre. Le réseau Baker Tilly a développé comme quelques autres, un réseau « Autrement » qui laisse à chaque cabinet son libre arbitre, et fait en sorte de mettre en oeuvre les synergies et l’effet d’échelle, à savoir l’effet de taille du réseau qui rassemble 120 associés et plus de 1 200 professionnels, sans subir les lourdeurs et les surcoûts. C’est ainsi que Baker Tilly a lancé sa première campagne publicitaire dès que la réglementation de l’Ordre a ouvert la porte, et répond à des appels d’offres auprès de grands comptes sur des affaires de très grosses tailles, alors que chaque cabinet reste indépendant. Pour que cela fonctionne, il faut essentiellement que les praticiens du réseau acceptent de consacrer, ensemble, un peu de leur temps au réseau, en réflexions, et surtout en actions. L’objectif de cette présentation est d’inspirer les praticiens vétérinaires qui souhaitent exercer librement, et envisager avec lucidité et optimisme les évolutions à venir du monde vétérinaire.